Заместитель министра обороны Тимур Иванов, которому в перспективе прочат губернаторское кресло в одном из российских регионов, неожиданно оказался главным героем сразу нескольких публикаций в СМИ и интернете, где предстает перед читателем чуть ли не главным коррупционером военного ведомства. Почему вдруг журналисты так ополчились на замминистра из команды Шойгу,
По мнению журналиста, Иванову не повезло оказаться не в то время и не в том месте. Министерство обороны еще со времен истории с «Оборонсервисом» и Сердюковым – это резонансная тема, интересующая читателя, а покушаться на главу ведомства Сергея Шойгу пишущая братия не рискнет. Вот и приходится строить догадки и наводить тень на плетень вокруг его команды. А то, что Тимур Иванов – человек Шойгу, не секрет, они вместе работали еще в правительстве Подмосковья. Но в какой момент это стало негативным фактом биографии?
Дальше - больше. Тимуру Иванову, пришедшему в военное ведомство в 2013 году, отчаянно пытаются приписать участие в растратах и коррупционных аферах, совершенных за год до этого. Например, история с закупкой угля, в результате которой подконтрольные «Оборонстрою» (его возглавил Иванов в 2013-м) структуры переплатили за сырье около 400 миллионов рублей. Иванову в новой должности уже пришлось разбираться с последствиями таких сделок и сотрудничать со следствием, которое возбудило уголовные дела. А инициированные руководителем собственное расследование и полная ревизия активов помогли привлечь к ответственности виновных и сохранить ведомству семь миллиардов рублей.
Вездесущие журналисты даже успели залезть в карман к Иванову, пересчитать доходы и объявить его самым богатым человеком в Минобороны – правда, и эти факты оказались существенно преувеличенными. Тогда в СМИ стали муссировать тему оптимизации в Главном управлении обустройства войск, когда структура отказалась от субподрядчика, приобретя профильные активы. Тут акулы пера увидели умысел, ведущий к консолидации нитей управления и распределения финансов в одних руках. Но разве не это самый эффективный метод управления? И Тимур Иванов как экономист об этом прекрасно осведомлен. Сейчас, по прошествии четырех лет, уже можно говорить, что оптимизация позволила повысить контроль качества работ в строительном секторе ведомства. Министерство обороны как конечный заказчик осталось в выигрыше.